隨著科技日益壯大與經(jīng)濟水平的提高,現(xiàn)在包裝機械品種多，創(chuàng)新周期短，新的功能多方能達到高衛(wèi)生要求，所以機械行業(yè)廠家在設計方面只有高度創(chuàng)新，方能在激烈的市場競爭中立于不敗。而不是一味迎合消費者的胃口*打真空包裝機之戰(zhàn)。打之戰(zhàn)無疑會給消費者和廠家同時帶來傷害，以及整個行業(yè)都會受害。因此，發(fā)展機械行業(yè)必須走一條長遠發(fā)展之路。
　　一是要從外國人手里搶占份額，國內工程機械走到今天，從開始的裝配工廠到現(xiàn)在可以和外資*正面交鋒的狀態(tài)，可以說未來搶占外資品牌的市場在所難免，其中國內混凝土機械已經(jīng)走過了這段路程，而現(xiàn)在挖掘機是個典型的例子，從開始的5%的分廠份額到今年的25%，隨著主要廠家紛紛擴產(chǎn)挖掘機，未來*還會不斷擴大。
　　二是國內工程機械行業(yè)整合在所難免，增速超行業(yè)，小企業(yè)的命運似乎不難推斷。從*的經(jīng)驗來看，在國內產(chǎn)能大量投放后，低端產(chǎn)品相對過剩，產(chǎn)業(yè)升級在所難免，而小企業(yè)受制于研發(fā)能力，銷售網(wǎng)絡力度不夠等發(fā)展將難以和大企業(yè)競爭。
　　三是具備真正研發(fā)和設計能力的企業(yè)在其中將保持競爭力，中國的工程機械在之前屬于山寨的裝配工業(yè)，核心零部件外購，未來哪些企業(yè)在核心零部件上走得快好，哪些企業(yè)能根據(jù)客戶需要設計出的產(chǎn)品，哪些企業(yè)就能在這場競爭中拔得*。
　　核心零部件正處于突破前期，行業(yè)整合和化是中國成為工程機械強國的必經(jīng)之路。未來中國工程機械內部整合和走出去都是不可避免的趨勢，目前工程機械也正在形成競爭優(yōu)勢。國內企業(yè)在核心零部件還未取得突破，以挖掘機液壓件為例，國內在中低壓（即250公斤及以下）液壓件這塊已能國產(chǎn)化，但在高壓（300公斤以上）上還依賴于進口，如果核心零部件等能實現(xiàn)自制，毛利率將提升5-10%，而且我們核心零部件不再受制于人，對工程機械發(fā)展將大有裨益。
　　我們現(xiàn)在仍處于工業(yè)化的中期階段，按照城鎮(zhèn)化標準，中國已步入工業(yè)化中后期，這一時期相當于的20世紀60-70年代。此時我們面臨著成本上升、本幣升值等同樣問題，而且中國工程機械還面臨著低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品依靠進口等矛盾。對比同期狀況，我們認為中國工程機械已經(jīng)具備崛起的條件，而產(chǎn)業(yè)升級→出口拓展→化將會是中國工程機械崛起的路徑。
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